Prozessoptimierung: Sowohl interne Faktoren wie auch wachsender Druck seitens Markt können insbesondere kleine und mittlere Unternehmen vor Herausforderungen stellen. Wir begleiten Sie bei der Ausarbeitung und Umsetzung Ihres ganzheitlichen Restrukturierungskonzepts und helfen bei der Neuausrichtung der Unternehmensstrategie.

Interimsmanagement: Management auf Zeit ist heute ein akzeptierter und praktikabler Ansatz, um Kapazitäts- und Know-how-Engpässe bei Spezialisten- und Kaderfunktionen zu überbrücken. Die rasche Verfügbarkeit, Management-Erfahrung und hervorragende Branchenkenntnis unserer «Manager auf Zeit» ermöglichen ein breites Einsatzspektrum.

Projektmanagement: Fehlt es Ihnen an Ressourcen zur Leitung von Projekten? Gerne stellen wir Ihnen mit einem externen Projektmanager unser Knowhow sowie unsere Erfahrung zur Verfügung und unterstützen Sie aktiv bei der erfolgreichen Initialisierung und Realisierung Ihrer Vorhaben.

ERP-Projektleitung: Die Einführung eines ERP-Systems ist ein wichtiger Baustein für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Ein professionelles internes Projektmanagement ist dabei absolut erforderlich. Kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte sind frühzeitig zu lokalisieren und einzubinden. Doch nicht jedes Unternehmen bringt die Voraussetzungen für ein eigenständiges ERP-Projektmanagement mit, denn ERP-Projekte sind im Unternehmensalltag selten. Bei der Einführung eines ERP-Systems treffen damit unerfahrene ERP-Projektleiter schnell auf Barrieren, die den Projekterfolg gefährden. Doch was als Risiko scheint, kann genauso eine besondere Chance darstellen.

Preisberechnung (Verkauf / Einkauf): Eine unserer Kernkompetenzen liegt in der Angebotskalkulation. Durch unsere Verfahren können Angebote hochgenau, nachvollziehbar und äusserst effizient berechnet werden. Somit steht der Aufwand für Kalkulationen im Einklang mit dem Ertrag. Mit unseren Verfahren ist Ihr Unternehmen in der Lage, exakte Angebotskalkulationen – innert kürzester Zeit – durchzuführen.